Portraits

Wir möchten Ihnen hier einige Gründungsbeispiele vorstellen, welche wir in den letzten Jahren mit unserem Programm „Beratung und Business-Coaching für innovative Gründungen im Land Brandenburg (Innovationen brauchen Mut)“ in der Vorgründungs- und Gründungsphase erfolgreich begleitet haben.

veröffentlicht am 21.09.2020

Was ist das Besondere an Ihrem Startup?
"MARKTKOST verbindet Technologie mit gutem Essen und ist die erste techgetriebene Kantinenalternative. So ermöglichen wir es auch kleineren Unternehmen eine gute Verpflegung am Arbeitsplatz anzubieten und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern."

Was motivierte Sie zur Gründung?
"Ich wollte immer schon etwas eigenes erschaffen. Während meiner vorherigen Beschäftigungen hat sich dann der Bedarf für gutes Essen am Arbeitsplatz in kleineren Unternehmen immer wieder gezeigt. Die Idee war geboren und so wurde das Konzept sorgsam ausgearbeitet."

Welche besonderen Herausforderungen/ Hürden mussten Sie im Gründungsprozess meistern?
"Herausforderungen und Hürden gab es beinahe jede Woche. Diese aber zu überwinden und persönlich daran zu wachsen motiviert mich jeden Tag!"

Worin bestand für Sie der Wert des "Innovationen brauchen Mut" Programms?
"Gerade am Anfang hat mir vor allem der professionelle und regelmäßige Austausch sehr geholfen die wichtigsten Schritte zur Gründung zu meistern."

Welche zukünftigen Schritte planen Sie für Ihr Unternehmen?
"Für die Zukunft haben wir viele Schritte geplant. Zuerst wollen wir weiter in Berlin und Brandenburg wachsen und nach erfolgreich abgeschlossener Finanzierungsrunde auch in weitere Regionen expandieren. Daneben wollen wir unser Angebot kontinuierlich vergrößern und natürlich auch unser tolles Team weiter verstärken."

"Niemals würde ich den Schritt der Gründung bereuen, die Erfahrungen, die man täglich macht und machen muss, möchte ich nicht missen."

Kontakt
MARKTKOST
Stahnsdorfer Str. 107
14482 Potsdam

Telefon: +49 331 971 899 90
E-Mail: hallo@marktkost.de

www.marktkost.de

„Wir möchten dazu beitragen, dass sauberes Wasser allen Menschen sowohl heute, als auch in der Zukunft zur Verfügung steht.“

Weise Water entwickelt, produziert und vertreibt die AQQA®-Produkte, welche zur Herstellung von Trinkwasser dienen. Darüber hinaus kann Abwasser zu hygienisch einwandfreiem Wasser aufbereitet und danach bedenkenlos wiederverwendet werden. Das sich global verschärfende Problem der Wasserknappheit motivierte Ulrich Weise, Geschäftsführer und Gründer von Weise Water GmbH, dazu, hier Lösungen zu entwickeln, welche einfach in der Anwendung, robust und langlebig sind.

Weise: „Zwei Drittel der Weltbevölkerung leben heute in Gebieten, die von Wasserknappheit betroffen sind und 750 Millionen Menschen haben keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser. Während das Trinkwasser knapper wird, nimmt die Abwassermenge zu. Mehr als 80% des Abwassers weltweit wird unbehandelt abgeleitet. Die zunehmende Ausbreitung von Krankheiten und die Verschmutzung des Grundwassers sind die Folgen.“

Hier kann beispielsweise der AQQA®-bag Abhilfe verschaffen, indem er eine Person mindestens 6 Monate mit hygienisch sicherem Trinkwasser versorgt. Er bietet nicht nur hohe hygienische Sicherheit und einen Selbstreinigungsmechanismus, sondern mit 20 EUR auch einen günstigen Stückpreis. Mit dem AQQA®-System kann sogar ganzen Dörfern „energiefrei“ Trinkwasser zur Verfügung gestellt werden. Das System verwandelt Abwasser in wieder verwendbares und hygienisch sicheres Brauchwasser.

Weise: „Jeder Liter Wasser, der mit unserem AQQA®- filter aufbereitet wird, schützt die Gesundheit eines Menschen.“

Die größten Herausforderungen im Gründungsprozess bestanden für Weise, neben den klassischen Hürden der Finanzierung und dem Finden von passenden Räumen, in den vielen „kleinen Katastrophen“. Hier die Ruhe zu bewahren und nie den Glauben an das Produkt und die eigenen Fähigkeiten zu verlieren, sind für den Gründer die ausschlaggebenden Erfolgsfaktoren.

Auch das Coaching hat ihm nach eigenen Angaben in mehrfacher Hinsicht geholfen:
„Als Ingenieur möchte man immer die Produktvorteile aus Sicht des Erfinders in den Vordergrund stellen. Im Coaching habe ich gelernt, immer wieder die Frage zu stellen, welche Vorteile es für den Kunden gibt und eine sehr genaue Analyse der Zielgruppen vorzunehmen. Und es muss gelingen, die Produkte und ihre einzigartigen Vorteile in einer verständlichen Sprache darzustellen.“

„Wir glauben, dass wir viele Unternehmen effizienter und erfolgreicher machen können.“

Die drei Gründer von SMACC, Uli Erxleben, Janosch Novak und Stefan Korsch, kennen aus eigener beruflicher Erfahrung die Probleme und Hürden bei buchhalterischen Prozessen, gerade in kleinen und mittleren Unternehmen. Aus diesem Wissen und dem Wunsch heraus, etwas Eigenes auf die Beine zu stellen, gründeten die drei im Sommer 2015 die SMACC GmbH und meisterten auch die größte Herausforderung – die technologische Umsetzung.

SMACC: „Finanzprozesse sind sehr komplex. Die fragmentierten Arbeitsabläufe in einer eleganten, einfachen Lösung zusammenzuführen, war ein dickes Brett. Ein Produkt wie unseres erfordert extrem hohe Verlässlichkeit in der Datenverarbeitung und -interpretation. Gleichzeitig ist die Automatisierung der Dokumentenverarbeitung der Schlüssel zur Überwindung lästiger Papierprozesse. Unser Entwicklerteam hat ganz schön geschwitzt.“

SMACC automatisiert mithilfe modernster Technologie, künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, manuelle Prozesse in der Buchhaltung und bietet dadurch gegenüber anderen Cloud-basierten Buchhaltungssoftwares einen enormen Vorteil. Die Buchhaltung wird schneller, effizienter und weniger störanfällig.

SMACC ermöglicht es mit seinen neuen Technologien kleinen und mittleren Unternehmen, ein Finanzwesen zu unterhalten, welches sich sonst nur große Konzerne leisten können. Tagesaktuelle Zahlen, automatisierte Buchhaltung und Zahlungsverkehr per Knopfdruck – ganz ohne manuellen Aufwand oder zusätzliche Ressourcen. Mit der gewonnenen Zeit können sie sich auf Wichtigeres konzentrieren.

Um dieses Versprechen zu halten, arbeitet SMACC stetig an der Verbesserung der Software und der Erhöhung des Automatisierungsgrades.Im Rahmen des IbM-Coachings arbeitete SMACC eng mit einer Unternehmens- und Steuerberaterin zusammen:


„Sie konnte uns sehr detailliert Feedback zu unseren Lösungsansätzen geben und uns gleichzeitig als potentieller Kunde und Vertriebspartner wertvolle Hinweise in Bezug auf Preissetzung und Vertriebsstrategie geben.“

Veröffentlicht am 2. August 2016

„My Molo ist nicht nur unser Herzensprojekt, sondern auch eine Unternehmung mit riesigem Wachstumspotential und weltweiten Einsatzmöglichkeiten.“

Vier feste Wände, ein Bett für Zwei, Strom, exklusiver Zugang zu Öko-Toiletten, ein Kühlschrank und ein Ventilator – das klingt so gar nicht nach Campen im Zelt in der Festivalsaison. My Molo hebt damit Festival-Übernachtungen auf ein neues Level. Die charmanten und voll ausgestatteten Unterkünfte werden direkt an den Ort des Geschehens gebracht und eignen sich für Veranstalter von Festivals zur Unterbringung ihrer Mitarbeiter, Künstler und Gäste sowie für Firmenfeiern, Werbekunden, Hochzeiten oder zur dauerhaften touristischen Nutzung.
„My Molo ist das Event-Hotel – komfortabel, überall einsetzbar, sicher und trotzdem mittendrin statt nur dabei.“
Die Idee entwickelte sich aus einer eigenen katastrophalen Festival-Erfahrung, bei der die Übernachtung im Zelt komplett ins Wasser fiel. Den Prototyp der „Lodge“, wie My Molo seine mobile Festival-Unterkunft nennt, haben die drei Gründer eigenhändig im Schrebergarten aus Holz und Stahl gezimmert.
Inzwischen werden die TÜV-zertifizierten Molos in Groß Kreutz gefertigt, aus Aluminiumhüllen in Holzoptik und mit Hartschaumkern für eine optimale Klima- und Schalldämmung. 32 Stück setzen sie in diesem Jahr auf Festivals ein.
Die Aufgaben im Team sind klar verteilt: Mathias als gelernter Tischler betreut die technische Produktentwicklung und Logistik. Nico, zuvor bei diversen Start-ups, ist für die Betreuung vor Ort und die Geschäftsentwicklung zuständig. Fritz, studierter Medienmanager und Online-Redakteur, kümmert sich um Marketing und Vertrieb.
Für die Hürden, die es im Gründungsprozess zu überwinden galt, konnten die drei „IbM“ nutzen.
„Die Coaches haben unserem Businessplan den letzten Feinschliff gegeben und uns in Sachen Finanzierung und Recht unterstützt. Mit ihnen stehen wir noch heute im regelmäßigen Austausch.“
My Molo arbeitet jetzt vor allem daran, Prozesse zu optimieren, einen festen Kundenstamm aufzubauen, weitere Lodges zu produzieren und zu wachsen. Zusätzlich tüftelt das Team gerade mit Hochdruck an einem Geschäftsmodell für den Winter und einer dauerhaften Vermarktung.

Veröffentlicht am 14. November 2016
„Über allem die Liebe.“
„Ohne Liebe und viel Leidenschaft geht es nicht – Liebe zueinander, Liebe zum eigenen Unternehmen, Liebe zu unserem wertigen, funktionalen und designtechnisch höchst anspruchsvollen Produkt“, so das Ehepaar Rohde.
Die ROHDE+ROHDE UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG entwickelt und vermarktet vier Kollektionen exklusiver Lichtschalter, Steckdosen und Ergänzungen im High-End Bereich, die sich nicht nur im Aussehen, sondern auch in ihrer Funktionalität von der breiten Masse abheben. Die Formensprache folgt dem Leitspruch „weniger ist mehr“, und richtet sich an Kunden mit einem anspruchsvollen Lifestyle.
Dank eines durchgängigen Designkonzepts können alle angebotenen Kollektionen miteinander kombiniert werden. Das eröffnet eine große Planungsfreiheit. Darüber hinaus bietet das Konzept die Möglichkeiten für hochwertige Individualisierungen.
Jetzt stehen eine flächendeckende Markteinführung sowie die Teilnahme an Design-Wettbewerben an. Arbeitsabläufe werden weiter optimiert. Mittelfristig ist auch der Sprung in andere EU-Länder geplant.
Die Diplom-Designerin Ursula Rohde und ihr Mann Andreas, gelernter DV-Kaufmann sowie Tüftler und Erfinder, erkannten das enorme Marktpotential. Darüber hinaus kam die Gründung eines eigenen Unternehmens in dieser Branche ihren Interessen, Fertig- und Fähigkeiten entgegen.
Obwohl beide bereits in einem anderen Bereich selbstständig waren, konnten sie für die Neugründung aus dem IbM-Coaching wertvollen Nutzen ziehen.
Ihr Fazit: „Wir hätten ohne dieses Angebot schon aus Kostengründen kein Coaching in Anspruch genommen. Rückblickend steht in Frage, ob wir es ohne IbM-Coaching geschafft hätten. Wir raten allen Existenzgründern, die angebotenen Fördermaßnahmen zu prüfen und gegebenenfalls anzunehmen. Auch dann, wenn Sie bereits über unternehmerische Erfahrungen verfügen.